La Star Line srl fashion service è un organizzazione che opera in ambito operativo nella fornitura di servizi logistici di supporto alla movimentazione e alla distribuzione delle merci, nell’attività di ricondizionamento fashion, di stoccaggio, dei magazzini e nella logistica distributiva.

La Star Line srl è una azienda flessibile e diversificata in grado di soddisfare le esigenze dei Clienti Mittenti e Destinatari più esigenti nel primo e ultimo miglio grazie anche all’ esperienza acquisita in 15 anni di attività sul territorio Nazionale.

Tra le principali attività della Star Line Srl rileviamo, il fashion service attività nella quale la Star line effettua servizi di logistica industriale, distributiva e commerciale a livello nazionale per le più importanti Griffe italiane e d estere di alta moda come, il gruppo
Max Mara, Luisa Spagnoli, Prada,
Hugo Boss, Mariella Burani,
Dolce Gabbana ecc.

- Logistica industriale : gestione merci anche in outsourcing con l’obiettivo di fornire i criteri generali e i metodi quantitativi capaci di realizzare l’integrazione dei flussi fisici e dei flussi informativi per garantire un elevato livello qualitativo dei prodotti e del servizio ai clienti, la riduzione del tempo di risposta e il contenimento dei costi a fronte di una adeguata flessibilità operativa e gestionale.

- Logistica distributiva: l.d. opera su tutta la fase di lavorazione gestendo le scorte dei prodotti finiti, effettuando tutte le operazione di entrata merce con relativo stoccaggio e con la pianificazione degli ordini con evasione degli stessi. Entra in pieno titolo nella fase riguardante la distribuzione ponderando il vettore migliore rispetto al servizio richiesto dal cliente.

- Logistica commerciale: Molti settori industriali si relazionano con un mercato caratterizzato dai seguenti aspetti: polverizzazione della clientela, ampia distribuzione geografica dei clienti ed elevata numerosità delle referenze del prodotto, in questi casi la distribuzione dei prodotti incide in maniera significativa sui costi: ( costi di trasporto, della struttura periferica di distribuzione e delle scorte posizionate sui canale distributivi ), tempi di consegna ( tempi necessari per lo spostamento dei prodotti dalle fabbriche al cliente ), qualità del servizio modalità di imballaggio e trasporto, disponibilità di informazioni tempestive e precise sulle ubicazioni dei prodotti. La logistica commerciale in questa ottica è un’area dove è possibile cogliere notevoli opportunità di miglioramento.